في أول عام له.. مجلس إدارة الوداد يحقق قفزة في الحوكمة والتطوير المالي والمؤسسي

نشرت جمعية الوداد الخيرية لرعاية الأيتام تقريراً مفصلاً حول أداء مجلس إدارتها خلال عامه الأول، مسلطةً الضوء على حزمة من الإنجازات في مجالات الحوكمة، والتخطيط الاستراتيجي، والاستدامة المالية، وتعزيز الشراكات المؤسسية.

الحوكمة والقيادة المؤسسية

عقد مجلس الإدارة ستة اجتماعات، أصدر خلالها 76 قراراً وتوصية، في إطار استكمال منظومة العمل المؤسسي. وشملت جهود المجلس تشكيل لجانه المتخصصة، وتطوير ثلاث لوائح تنظيمية، إلى جانب تنفيذ تقييم ذاتي للحوكمة. وقد أسفرت هذه الجهود عن تحقيق نسبة 95.58% في تقييم الحوكمة الصادر عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. كما جدد المجلس التعاقد مع شركة (كي بي إم جي – KPMG) كمراجع حسابات خارجي، وتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.

التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي

اعتمد المجلس استراتيجية الجمعية الثالثة للأعوام من 2026 حتى 2030، بالإضافة إلى الخطة التحولية التي تضمنت الهيكل التنظيمي الجديد. كما تم اعتماد مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026، والتي تُقيَّم وتُجوَّد وتُتابع من خلال مستشار خارجي مستقل. وأقر المجلس عدداً من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتمد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين لتحسين جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين. كما صادق على الموازنة التقديرية للعام 2026، واعتمد القوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025، والصادرة عن شركة (كي بي إم جي – KPMG). وفي سياق تطوير بيئة العمل، تابع المجلس جهود استقطاب الكفاءات البشرية وتأهيل الكوادر العاملة بما يتلاءم مع مستهدفات المرحلة المقبلة.

الاستدامة المالية ونقلة نوعية

حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء منظومة مالية مستدامة تعزز قدرتها على الوفاء برسالتها الإنسانية على المدى البعيد. وقد تم اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد، وإنشاء كيان أوقاف الوداد لرعاية الأيتام، حيث اشترط الواقف أن تكون مصارفها حصراً لصالح الجمعية. ويعد هذا الإجراء ركيزة استراتيجية لدعم استدامة الموارد وتنويع مصادر الدخل.

التواصل المؤسسي والشراكات الاستراتيجية

شهد العام تنفيذ عدد من المبادرات واللقاءات التي ساهمت في دعم حضور الجمعية وتعزيز علاقتها مع مختلف الجهات. قام مجلس إدارة الجمعية بزيارة صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، أمير المنطقة الشرقية، في مقر الإمارة، وتشرف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة. وفي جانب العلاقات الحكومية، نفذ رئيس مجلس الإدارة سلسلة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدد من المناطق، والتقى مدراءها العموم، تأكيداً على أهمية التكامل مع الشريك الاستراتيجي وتعزيز التعاون المشترك لتحقيق أهداف الجمعية وتطوير خدماتها.

كما نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في مناطق المملكة، لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، وتعزيز التكامل بين الفروع والإدارة الرئيسية. ووقف المجلس ميدانياً على سير العمل في فرع المنطقة الوسطى بالرياض، واطلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال لحين احتضانهم وما يقدمه من خدمات رعاية وتأهيل متكاملة، إضافة إلى لقائه بفريق العمل والاستماع إلى تطلعاتهم ومقترحاتهم لتعزيز بيئة العمل وجودة الخدمات.

وسجلت لجان المجلس مستوى عالياً من الفاعلية، حيث عقدت 19 اجتماعاً نتج عنها 76 قراراً وتوصية، موزعة بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. وساهمت هذه المنجزات في رفع موثوقية الإجراءات والقرارات، وتعزيز الشفافية والامتثال، وتحسين جودة التوثيق والمتابعة، ورفع كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، وتسريع اتخاذ القرار، مما ينعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة، ويدعم توسع الجمعية واستدامة أثرها الاجتماعي.